経営ビジョンが運命の分かれ目。あなたと会社が、激動のグローバル社会で100年生き残る方法
はじめに
まずは、世界で活躍する３つの会社のビジョンをご覧ください 各社に共通するキーワードは『インターネット』です。 下線に注目しながら、どの会社か想像してみてください。 1.People use（company name）to stay connected with friends and family, to discover what’s going on in the world, and to share and express what matters to them. 『人々が(会社名)を通じて友人や家族とつながる、世界で何が起こっているかを知る、そして自分にとって大切なことをシェアし、伝える』
2.“To provide access to the world’s information in one click”
『世界の情報にワンクリックでつながる（ことを提供する）』
3.（日本の企業です）“Information Revolution — Happiness for everyone”
『情報革命で人々を幸せにしたい』
正解は。。。もうお分かりでしょう！
- フェイスブック
- ソフトバンクです。
- ビジョンとは？
- どうしてビジョンが大切なのか？
- ビジョンはだれのものか？
- ビジョンを創る：タイミングと場所
- 100年続くビジョンはどうやってつくる？
ビジョンとは？
経営会議で『ビジョンが大切なのは何となくわかりますが、要するにビジョンって何ですか？』と訊かれたとき、あなたはどう答えますか？ 『カンブリア宮殿』にゲストで呼ばれて、村上龍さんに『御社のビジョンは？、ミッション、ストラテジー、ターゲットは何ですか？』と質問されたとき、あなたはどう答えるでしょう？
前人未踏の険しい山にチームで登ることをイメージすると分かりやすいかもしれません。
・ビジョン(vision)は、山の頂上から見える景色。まだ誰も登ったことのない山なので、最初はリーダーの頭の中だけに存在するものです。でも、それが伝わらないと一緒に登る仲間は見つからないでしょう。ソフトバンクの孫正義さんは創業時に『豆腐屋のように、「１兆（丁）、２兆」と売上を数えるようなビジネスをやる』と言ったそうです。その景色がまさに今、彼の目に見えているわけですね。
・ミッション(mission)はラテン語のmittere（ミッテレ。送る、つかわす）から派生した言葉で 『遠方の地へ行き果たすべき役割』が語源です。つまりどうして山に登るのか、そこで果たす使命・任務は何かということでしょう。
・ストラテジー(strategy)は戦略。安全且つ確実に山頂にたどりつくために、どんなチームを組織するか、装備はどうするか、どのルートを通るのか。もし同じ山を登るライバルがいるとすれば、どうやってその競争に勝つかということも含まれます。
・ターゲット(target)は目標です。頂上に半年後にたどりつくために１ヶ月後にどこに到着すべきか、今日の日没まで、１時間後にはどこに到着しているかなど、計測可能で目に見える小さなゴールと捉えてもいいかもしれません。
どうしてビジョンが大切なのか？
あなたが登ろうとしている山はどんなものでしょう？ そこで見える景色をチームが理解し、心から共感している場合とそうでない場合にチームの生存率と成功率に大きな違いが出ることは容易に想像がつきます。 ビジョンを考える際に、元スタンフォード大学教授のジム・コリンズ氏による世界的ベストセラー『ビジョナリーカンパニー（原題”Build to Last”）』を避けて通ることはできません。 文字通り『ビジョンを持っている企業』について書かれた本で、私の前職であるGE(General Electric) も『ビジョナリーカンパニー」として、興味深い研究・分析がなされています。 彼が著作の中で、『ビジョナリーカンパニー』と定義した企業の、50年以上にわたる利回りを調べたところ、市場平均と比べてなんと15倍以上の差がついていることが分かりました。 あわせて、それらの企業は50年以上存続しているということです。
もちろん良いビジョンを持っているかどうか、それだけで差がつくわけではありません。
でも、あなたが命をかけて山を登るとしたら、まったく先の見えない山と、『リーダーのビジョン』という『想像上でも頂上の景色の見える山、どちらを登りますか？
ビジョンはだれのものか？
ビジョンは当然ながら、まず、つくった人のものです。経営者一人がつくるケースもあれば、経営幹部と一緒につくるケースもあるでしょう。もしかしたらコンサルタントにお願いしたかもしれません。 経験から言えるのは、一緒につくることで、関わる人々の想いと情熱が化学反応を起こし、よりパワフルなビジョンが出来上がるということです。 でも、それ以上に大切なのは、誰が『つくった』よりも誰の『本物』であるかです。
ビジョンを創る：タイミングと場所
・まず思い浮かべるのは『創業時』でしょう。ソフトバンクにおいては創業時の『１丁（兆）、２丁』、それから30年経って『情報革命で人々を幸せにしたい』が創られました。
日々のビジネスという、断崖絶壁のロッククライミングをしながら、まだ見ぬ山頂を全神経でイメージするのは難しいでしょう。一つの山を登り終えて、さらに大きな山に挑む前に、山の見えない安全・快適な場所で行うのがいいと思います。
100年続くビジョンはどうやってつくる？
ソフトバンクを見ても分かるように、ビジョンを毎年創っている人はほとんどいないでしょう。 だからこそ、その自分がビジョンを創る必要に迫られたとき、例えば自分が創業するとき、ビジネスを引き継いだとき、企業の大きな転機に直面したときに、困ってしまうのではないでしょうか。 せっかく苦労し、時間をかけて創ったビジョンも、つくりかたによっては、何となく他人事のように聞こえてしまい、いつの間にか忘れ去られることはないでしょうか。 正直に話します。100年続くビジョンを１日でつくるのは不可能です。 また、これだ！というレシピを準備することも自分にはできません。 それでも何かのヒントになればと思い、方程式をシェアします。 『ビジョン』＝『自分自身が歩いてきた道』✖︎『自分が人生で見たい景色』✖︎『言葉』
具体的に紹介していきたいところですが、今回はここまでにさせていただきます。
おわりに
その代わりと言ってはなんですが、自分の心の師匠である、故・酒井雄哉さんの言葉を２つ紹介させていただきます。 比叡山の住職で、７年かけて、山道を４万キロ歩く荒業「千日回峰業」を２回満業された、すなわち地球１周分を２回歩かれた方です。前述のビジョンの方程式をまさに個人として体現された方だと思います。 『世の中には必ず一人ひとり持ち場がある。 自分の人生として、何をすべきか。何か仕事をしていても、その仕事のなかで「自分の役割」は何かを考えて、自分が「これだ」と思ったことをしていくしかない。 どんな道でも一生懸命歩いていけば、自ずと自分の形ができてきて、自分の輝く道ができてくる。 そうすると周りにも響いて、お互い影響を与え合って、社会全体も明るくなるしね。「一隅を照らす」とはそのことだな。』 『人生の出会いはある日突然やってくる・・（中略）・・圧倒的な何か、思わずひれ伏してしまうようなできごととの出会いも、出会いにちがいない。そういう瞬間が、必ずあるもんだな』 本物のビジョンとの出会いと、あなたの会社の１００年の成長と発展に少しでも参考になればうれしいです。＼ SNSでシェアしよう！ ／
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